Archivo de categorías Consultoría de RRHH

Feedback & Planes de acción

 

Sobre qué hablamos:

Algunos tips a tener en cuenta a la hora de dar feedback a mis colaboradores y hacer un plan de acción conjunto.

También en nuestro canal de youtube: https://www.youtube.com/watch?v=yyFlaOu7tBU

Leer más

Empezando a aplicar SCRUM en las organizaciones

 

Sobre qué hablamos:

  • Qué y cómo podemos utilizar partes de SCRUM en nuestro día a día sin aplicar el marco de trabajo completo.
También en nuestro canal de youtube: https://www.youtube.com/watch?v=sc4zp1QyHoo Leer más

Conociendo SCRUM. Parte 4

 

 

Sobre qué hablamos:

  • Descubrimos en qué consiste el proceso SCRUM. Cómo se articula todo lo comentado en los anteriores vídeoposts.
  • Algunos softwares para implementar SCRUM:
  • Monday.com
  • Asana
  • Trello
  • Jira
  • ProjectManager

También en nuestro canal de youtube: https://www.youtube.com/watch?v=kVpriZm3Oz8

Leer más

Conociendo SCRUM. Parte 3

 

Sobre qué hablamos:

  • Lo que en SCRUM se denominan «eventos». Son:
    • Srpint
    • Kick Off del proyecto
    • Daily meeting o Daily Standup.
    • Sprint refinenment
    • Sprint planning.
    • Sprit review.
    • Sprint retrospective.
También en nuestro canal de youtube: https://www.youtube.com/watch?v=35CvcV0dfZk Leer más

Conociendo SCRUM. Parte 2

 

 

Sobre qué hablamos:

También se puede ver en: https://youtu.be/Bou-2MbdOcU  Leer más

Conociendo SCRUM. Parte 1

 

Sobre qué hablamos:

  • Qué es SCRUM
  • Concepto y pilares
  • Los roles del equipo SCRUM (product owner, scrum master, development team)
  También en nuestro canal de youtube: https://youtu.be/uRlEyzwGvBA Leer más

Qué ES y en qué CONSISTE la cultura AGILE

 

Sobre qué hablamos:

  • Qué es y en qué consiste la Cultura Agile
  • Cómo nace lo «agile»
  • Los 4 valores y los 12 principios

Link a los 12 principios del manifesto agile: https://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html

También en nuestro canal de youtube: https://youtu.be/mggab8yX3L4

Leer más

Claves para la Transformación Digital

 

Sobre qué hablamos:

  • Qué es la transformación digital
  • A tener en cuenta a la hora de implementar la transformación digital en nuestra empresa
También en nuestro canal de youtube: https://youtu.be/8u9SBcXBHhI

 

Transcripción:

Hola, ¿qué tal? ¿cómo estás?. Hoy vamos a empezar a hablar de la transformación digital. Hay muchas empresas que nos preguntan sobre este tema, pero la verdad que hay mucho más que tenemos que tener en cuenta además de implantar un nuevos sistema o software en nuestra empresa. Aquí os vamos a dar algunas tips sobre cosas que hay que tener presente: Primero sería ver cómo se está nuestra empresa en materia digital, ver qué tenemos y qué no tenemos y ligado con esto, cuáles van a ser nuestros objetivos, hacia dónde vamos por qué queremos hacer este cambio, hacia donde vamos. Para empezar a establecer pequeñas acciones que nos lleven a nuestro objetivo. Acciones como por ejemplo cositas muy simples como subir archivos a la nube y trabajar todos desde ahí. O vender productos a través de internet. Otro punto importante es que para este cambio todas las personas de la organización estén involucradas, desde la dirección hasta el personal de base, absolutamente todos. Debemos de trabajar desde un liderazgo inspirador, que promueva la flexibilidad, colaboración y autonomía de los equipos. Y hablando de este cambio de cultura, de liderazgo, debe existir una mentalidad abierta, que sea ágil, que permita opinar, que permita el cambio. Y esto no ayudará a solventar las dificultades que surjan, porque habrá. También habrá que tener en cuenta que habrá múltiples aplicaciones y herramientas tecnológico, pero que debe elegir cuáles son las necesarias para el cambio que queremos llevar a cabo. Y otro punto importante es el tema de la comunicación, queremos que la gente participe y se involucre en estos cambios y por ello la comunicación debe de ser fluída y baje al personal de base. Para que todos estemos comprometidos e involucrados en este cambio que vamos a hacer, que recordar que es un cambio cultural, no solamente tecnológico. Esperamos que estas pequeñas pautas te hayas dado algunas pistas y nosotros en los siguientes posts vamos a hablar de metodología agile y de algunas metodologías que se pueden aplicar. Así que ya sabes, si te gusta ¡comparte!

 

Cristina González Manzano

www.linkedin.com/in/cristinagonzalezmanzano

Los RRHH a partir de ahora

Aquí tienes el post también contado en vídeo…¡disfrútalo! 

Hay mucho por hacer, quizás por adaptarnos y cambiar…

Nos hemos puesto a pensar en cómo será esta nueva realidad que, además, viene para quedarse, aunque sea durante un tiempo. Dentro de los RRHH hay muchas cosas que se pueden hacer de forma virtual y aunque no estábamos demasiado acostumbrados y hablamos a nivel general, no nos queda otra que ponernos a trabajar bajo esta nueva condición. Ciertamente casi todas las empresas ya están en ello, pero nos gustaría dar un paso más, pensar en alguna de las tareas que RRHH lleva a cabo y ver cómo se pueden hacer, de forma diferente.

Leer más

El día después… Hora de poner las luces largas

Está claro que la actual pandemia nos dejará una gran cantidad de lecciones que con el pasar de los meses podremos ir analizando.

pensar

 Por otra parte, también tenemos que lidiar con el día a día, los problemas, las sorpresas, las necesarias improvisaciones e incluso la falta de visión de lo global y grave que es el problema. Aunque casi seguro que luego de estos pocos días que nos han parecido años, al menos las cosas principales las tenemos bajo control …o eso parece al menos. Es necesario ahora, sin que ello implique dejar el corto plazo, comenzar a poner las luces largas, pensar un poco, por ejemplo, en como será el día después de que esto pase, o si habrá día después, porque quizás su desaparición vaya siendo gradual, muy gradual. De esta batalla no habrá sector ni área de nuestra empresa que vaya a salir totalmente indemne, en mayor o menor medida todos han sido afectados. Puede que alguien nos diga, que primero hay que solucionar este momento y luego ya nos pondremos a pensar que será del futuro. En RRHH sabemos que la mejor arma que tenemos es siempre la proactividad, es tratar de adelantarnos a los acontecimientos y tomar acciones preventivas. Tal vez un buen ejercicio, sea el plantearse “escenarios”, es decir, imaginar con cierta lógica algunos de ellos y otros imaginarlos con ninguna lógica, ya que lo sabemos bien, es caprichoso el azar. No hay manuales, ni libros ni artículos especializados, el problema actual es único, diferente e impredecible. La ventaja de los escenarios es que, al menos, algunas de las cosas, ya estarán pensadas si terminan dándose en la realidad y eso siempre será de ayuda. También nos permitirá alinear algunas de las decisiones actuales. Si tuviéramos que categorizar los problemas, podríamos decir, de manera general, que nos encontraremos con tres tipos:

  1. Los problemas organizacionales. Como decíamos anteriormente, ningún sector estará no afectado, incluso pueden llegar cambios en los equilibrios de poder dentro de la misma organización, a lo cuales habrá que estar atento.
  2. Los problemas de las personas, sus comportamientos y actitudes. La lectura que cada uno de ellos haga de lo que, como organización hemos hecho durante esta crisis, de cuanto haya afectado y en que nivel de gravedad, a algunos de los miembros de los equipos, y el cambio del enfoque temporal o permanente que algunos puedan hacer de la forma de encarar la vida o el trabajo.
  1. El contexto: nada será igual del otro lado del túnel, el mercado, los competidores, el estado, los mensajes de los líderes internos o externos, etc.

Sólo por ir a un lugar común: “crisis y oportunidad”. La oportunidad, al menos por ahora, está en anticiparse en tratar de visualizar de alguna manera lo que nos encontraremos. 

Pasé por algunos golpes de estado, un par de saqueos de ciudades y una guerra. El punto crítico de los problemas y también de las soluciones serán las personas, sus comportamientos y actitudes, y ese es nuestro tema y al menos desde mi experiencia, siempre ha sido muy útil pensar y planificar escenarios posibles, así como caminos de acción ante ellos.    

¿Ponemos las luces largas durante un rato cada día?

Roberto Angrehs

www.linkedin.com/in/robertoangrehs